Đấu giá ngược mua sắm điện tử (B2B)

Công ty tiên phong về đấu giá ngược mua sắm điện tử trực tuyến ở Hoa Kỳ, FreeMarkets, được thành lập vào năm 1995 bởi cựu cố vấn McKinsey & Company và giám đốc điều hành của General Electric, Glen Meakem sau khi ông không tìm được sự ủng hộ nội bộ cho ý tưởng về một bộ phận đấu giá ngược tại General Electric.

Meakem đã thuê đồng nghiệp của McKinsey, Sam Kinney, người đã phát triển phần lớn tài sản trí tuệ đằng sau FreeMarkets. Có trụ sở chính tại Pittsburgh. FreeMarkets đã xây dựng các nhóm " nhà tạo lập thị trường " và " nhà quản lý hàng hóa " để quản lý quá trình điều hành quy trình đấu thầu trực tuyến và thiết lập các hoạt động thị trường để quản lý các cuộc đấu giá trên cơ sở toàn cầu.

Sự tăng trưởng của công ty được hỗ trợ rất nhiều bởi sự thổi phồng của kỷ nguyên bùng nổ dot-com. Một số khách hàng của FreeMarkets bao gồm: BP, United Technologies, Visteon, Heinz, Phelps Dodge, ExxonMobil và Royal Dutch Shell. Hàng chục nhà cung cấp dịch vụ đấu giá ngược mới thành lập và các công ty đã thành lập như General Motors (một khách hàng đầu tiên của FreeMarkets) và SAP, đã vội vã tham gia không gian thị trường đấu giá ngược.

Mặc dù FreeMarkets đã sống sót sau thời kỳ bùng nổ dot-com, vào đầu những năm 2000, rõ ràng mô hình kinh doanh của nó thực sự giống như một công ty tư vấn nền kinh tế cũ với một số phần mềm độc quyền phức tạp. Đấu giá ngược trực tuyến bắt đầu trở thành xu hướng chủ đạo và mức giá mà FreeMarkets chỉ định cho các dịch vụ của mình đã giảm đáng kể. Điều này dẫn đến sự hợp nhất của thị trường dịch vụ đấu giá ngược. Vào tháng 1 năm 2004, Ariba thông báo mua FreeMarkets với giá 493 triệu đô la Mỹ.

Đấu giá ngược trên thiết bị di động (B2C)

Trong vài năm qua, đấu giá ngược trên thiết bị di động đã phát triển. Không giống như đấu giá ngược giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B), đấu giá ngược trên thiết bị di động là giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng (B2C) và cho phép người tiêu dùng đặt giá thầu sản phẩm với số tiền nhỏ. Giá thầu duy nhất thấp nhất sẽ thắng.

Các cuộc đấu giá giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng gần đây đã bắt đầu phát triển; chúng giống với các phiên đấu giá giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp ban đầu hơn là đấu giá ngược trên thiết bị di động ở chỗ chúng cung cấp cho người tiêu dùng tùy chọn đặt một thông số kỹ thuật trước các nhà bán lẻ hoặc người bán lại và cho phép họ đấu giá công khai cho doanh nghiệp của mình.

Trong lời khai trước quốc hội về gói lập pháp được đề xuất năm 2008 sử dụng quỹ liên bang để mua các tài sản độc hại từ các công ty tài chính gặp khó khăn, Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Ben Bernanke đề xuất rằng một cuộc đấu giá ngược có thể được sử dụng để định giá tài sản. Năm 2004, Văn phòng Chính sách Thu mua Liên bang (OFPP) của Nhà Trắng đã ban hành một bản ghi nhớ khuyến khích tăng cường sử dụng các công cụ thu mua trực tuyến có sẵn trên thị trường, bao gồm cả đấu giá ngược. Năm 2005, cả Văn phòng giải trình của Chính phủ và Tòa án Liên bang đều ủng hộ tính hợp pháp của việc cơ quan liên bang sử dụng đấu giá ngược trực tuyến. Năm 2008, OFPP đã ban hành một bản ghi nhớ trên toàn chính phủ khuyến khích các cơ quan cải tiến và tăng cường thu mua cạnh tranh và bao gồm các ví dụ cụ thể về các phương pháp cạnh tranh tốt nhất, bao gồm cả đấu giá ngược. Năm 2010, Văn phòng Quản lý và Ngân sách của Nhà Trắng trích dẫn " tiếp tục thực hiện các phương pháp thu mua sáng tạo, chẳng hạn như sử dụng đấu giá ngược điện tử dựa trên web " là một trong những cải cách hợp đồng giúp các cơ quan đạt được mục tiêu tiết kiệm mua lại.